Face à l’urgence climatique et à la pression réglementaire, les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent repenser leurs modèles pour réduire leur impact environnemental. Dans ce contexte, l’écoconception et l’économie circulaire s’imposent comme des axes stratégiques majeurs, capables de transformer les contraintes en opportunités et de renforcer la compétitivité.

L’écoconception : agir dès la conception

Selon l’ADEME, 80 % des impacts environnementaux d’un produit sont déterminés dès sa phase de conception. L’écoconception consiste donc à intégrer des critères environnementaux dès la genèse d’un produit : choix des matériaux, procédés de fabrication, logistique, réparabilité et fin de vie. L’objectif est clair : réduire l’empreinte carbone, la consommation de ressources et la production de déchets. De grands acteurs comme Nike, Apple ou Danone investissent massivement dans la recherche et développement pour créer des produits plus durables, en utilisant des matériaux recyclés et des procédés à faible émission de CO. Cette démarche ne se limite pas à une question d’image : elle répond à des attentes réglementaires et sociétales fortes.

Le passeport numérique des produits : transparence et traçabilité

À partir de 2025, certains secteurs, comme l’électronique et le textile, devront fournir un passeport numérique détaillant l’empreinte carbone, la réparabilité et la traçabilité des matériaux. Cette obligation vise à renforcer la transparence pour le consommateur et à encourager les entreprises à intégrer la durabilité dès la conception. Les entreprises qui s’y préparent tôt bénéficieront d’un avantage concurrentiel, tandis que celles qui tarderont risquent de perdre en crédibilité et en compétitivité. Decathlon et Zalando expérimentent déjà des outils de traçabilité pour anticiper ces évolutions et proposer des produits plus responsables.

L’économie circulaire : un modèle en pleine expansion

Face aux limites du modèle linéaire traditionnel l’économie circulaire s’impose comme une alternative durable. Elle repose sur le réemploi, le reconditionnement et la location. Des acteurs comme Vinted et IKEA proposent des offres de seconde main ou de rachat/revente de produits, tandis qu’Apple et Samsung développent des appareils reconditionnés certifiés. Dans l’automobile, la location longue durée prolonge la durée de vie des véhicules. Cette transformation est soutenue par des objectifs ambitieux, comme la réduction de 50 % des déchets industriels fixée par l’Union Européenne d’ici 2030. Le marché mondial de la seconde main devrait atteindre 350 milliards de dollars d’ici 2027, soulignant l’importance stratégique de ces nouveaux modèles économiques.

L’innovation au service de la circularité

L’innovation est un moteur clé de cette transition. Des entreprises comme Carbios et Loop Industries développent des procédés de recyclage enzymatique et chimique capables de transformer les déchets plastiques en nouvelles matières. Parallèlement, certains modèles économiques fondés sur l’usage plutôt que la possession, comme ceux de Michelin ou d’autres acteurs de la mobilité, permettent d’allier performance économique et durabilité. Ces avancées ouvrent la voie à une économie réellement circulaire, où les déchets deviennent des ressources.

Un impératif stratégique et un avantage concurrentiel

L’écoconception et l’économie circulaire ne sont plus de simples tendances ou des initiatives RSE. Elles représentent aujourd’hui des leviers stratégiques capables de créer de la valeur durable tout en réduisant l’impact environnemental. Selon NielsenIQ, 72 % des Européens se disent prêts à payer davantage pour des produits durables et écoconçus. Les entreprises qui anticipent ces transformations, intègrent la durabilité dès la conception et innovent sur leurs modèles économiques seront celles qui renforceront leur compétitivité et prépareront leur leadership de demain.

Les informations contenues dans cet article sont générales, synthétiques et non exhaustives. Votre cas particulier peut amener à un conseil spécifique. Les informations ont pu également évoluer depuis la date de publication.

Soyez vigilants et rapprochez-vous de votre expert-comptable ou avocat.

Une question ?

Appelez-nous au (+33) 1 41 49 06 66

AFIGEC accompagne plus de 5 000 clients. Pourquoi pas vous ?